Des étapes claires.
Une avancée partagée.

Vous savez ce que nous construisons, pourquoi nous le construisons et ce dont nous avons besoin pour avancer.

01
Comprendre avant de proposer.

Découvrir

Nous échangeons sur vos objectifs, les personnes concernées, vos outils et les points de friction. Nous cherchons un premier besoin concret à traiter.

Vous repartez avec

Un état des lieux et des priorités partagées.

Votre contribution

Votre contexte, vos outils et un exemple de processus actuel.

02
Un périmètre clair, des attentes alignées.

Définir

Nous décrivons le parcours cible, les connexions nécessaires et les contraintes. Le périmètre, les livrables et les critères de validation sont définis ensemble.

Vous repartez avec

Une proposition de solution et un périmètre de travail.

Votre contribution

La validation des priorités et des personnes référentes.

03
Des avancées que vous pouvez regarder.

Construire

Nous développons les interfaces, les automatisations ou les connexions retenues. Les échanges portent sur des écrans et des scénarios concrets.

Vous repartez avec

Une version de travail à essayer.

Votre contribution

Les contenus et les accès nécessaires, ainsi que vos retours.

04
Tester le quotidien, y compris les exceptions.

Valider

Nous vérifions les parcours attendus, les données échangées et les cas d’erreur. Votre équipe confirme que la solution répond aux usages prévus.

Vous repartez avec

Une version validée et une liste des points vérifiés.

Votre contribution

Des exemples représentatifs et la validation des utilisateurs.

05
Vous donner les clés pour la suite.

Transmettre

Nous préparons la mise en ligne, documentons les éléments utiles et expliquons le fonctionnement. Les modalités de suivi sont convenues selon le projet.

Vous repartez avec

La solution livrée, sa documentation et sa prise en main.

Votre contribution

Les responsables de la prise en main et de l’exploitation.

Pas besoin d’un
cahier des charges parfait.

  • Une tâche ou un parcours à améliorer
  • Les outils que vous utilisez aujourd’hui
  • Les personnes concernées dans votre équipe
  • Votre priorité et les contraintes à connaître
Présenter mon contexte

Une idée. Un premier pas.

Faisons avancer
votre prochain projet.

Partez d’un besoin, même simple.
Nous vous aidons à lui donner une forme concrète.

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